職場上學會擔當，比情商高更重要

之前文章有提到高情商的重要性，不過比起情商高還有更重要的事，你有沒有遇過有的人工作了十幾年，卻感覺他的能力層次、認知水準都好像停留在職場三年內的水準，而有的年輕人才剛出社會沒幾年，卻表現出了超越工作年齡的經驗和談吐。

到底是什麼決定了一個人在工作上的成長速度呢？  只有一個答案—職場上，成就你的，是你的「擔當」。

第一，擔當決定機會
有句俗話：不會打的怕會打的，會打的怕不要命的。這說明在大家的眼裡，把勇敢排在技能之前。勇與個人謀利行為結合，即為私勇；與社會責任結合，即為擔當。
一位元朋友在一家中型製造企業打工，做基層管理者。有一次，他所在的公司與一合作公司發生經濟糾紛。因涉及一些說不清楚的矛盾，該合作者便不想走打官司的法律程式，糾結一幫流氓鬧進公司，把董事長圍住了，要求按他們的意思解決問題。
這時候，公司員工、中層與高層們都怕事，怕引火焚身而避開了。唯有這位朋友往前衝，擋在董事長身前，跟鬧事者論理，最後打了起來，雙方進了派出所。事情平息後，他被破格提拔為副總裁，一年之後又升為總裁。他後來十分感慨：要是沒有這個經濟糾紛事件，按論資排輩，這個總裁位子估計一輩子也輪不到我。
這是他的實至名歸，是他敢擔當的回報。
滄海橫流，方顯英雄本色。
對企業而言，決定生死存亡與發展的不是常規人才，而是勇於擔當且有才幹的超常人才。為了發現勇於擔當的人才，一些有遠見的企業，除了常規的績效考核方式之外，還採取「關鍵行為考核法」，注重在非常規的、例外的、不平常的重要事件中，發現表現突出與出色的人才，作為未來的各方面接班人來培養。

第二，擔當就是勤於「扛事」
我認識一位年輕人，從大學畢業後立刻被大型網路公司聘用。他一開始只是個普通工程師，但在工作第 2 年，他就連升兩級成為中階經理，管著四五十個人的團隊，負責所有後端技術與很多產品相關的工作。這個年輕人便是後來的今日頭條創始人張一鳴。
他回顧道，我剛參加工作時，不分哪些是我該做的，哪些不是我該做的。我做完自己的工作後，對於大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。我做事從不設邊界。當時我負責技術，但遇到產品與銷售上有問題，也會積極地參與討論解決產品的方案。記得我跟公司的銷售總監一起去見客戶。這段經歷讓我知道：怎樣的銷售才是好的銷售。
正是這種勤於「扛事」的責任心，對整個事業的熱情及全面能力的快速成長，使他從平凡中變得不平凡，使他在人群中閃閃發光，脫穎而岀。

第三，擔當就是敢於「扛雷」
曾聽一位在銀行當主管的朋友講過一個故事。
在他們單位有位客戶關係部經理A姐。她處理的工作都是棘手的「客戶抱怨案」往往涉及到幾個部門，但她只要接手，她就會負責到底，從不推給其它部門，即使受到人身威脅、面對惡意，也不曾退讓半分。
有擔當的人，還不怕困難，不怕吃虧，勇於扛雷，像這個A姐一樣。
特別是作為承上啟下的中層管理幹部，這個位置不容易做。你要想讓上上下下大多數人滿意，得到上上下下的支持，你就得有「扛雷」精神。

第四，擔當就是勇於「扛責」
十幾年前，在SARS期間，一家小公司老闆曾抱怨他們的行業客戶不會上門業績蕭條，員工也因此無事可做，無班可上。不少同行的公司便歇業了，因為這樣就省了發工資的費用。但他並沒有歇業，而是繼續讓員工休假，跟員工討論休假期間工資發放減少，但還是繼續聘用他們。
 SARS過後，那些歇業的公司，有的需要重新招人，重建團隊，費了很長時間，大傷元氣；有的一蹶不振，逐漸衰敗下去。而他則趁機獲得了搶佔同行市場地盤、迅速發展的機會。
擔當就是勇於「扛責」。它指的是老闆要對用戶、員工、股東做到徹底的負責，必要時要有犧牲精神。
在《鐵達尼號》這個根據真實事件改編的電影中，當用僅有的救生舟送走婦女兒童之後，在船沉沒之際，船長走進了船長室，選擇了和船共存亡，這就是一種擔當精神。
為什麼要這樣？因為只有這樣，別人才會信任你，才敢登上你的船，願意跟你去遠行。

第五，到底什麼是擔當
現實中，想賺大錢的人多，想做大官的人多，想出大彩的人多，但有擔當的人少。
那麼，到底什麼是擔當呢？擔當，超越了一般的負責範圍，而是面對那些與你有關又不全與你有關的麻煩，你可以選擇躲避但沒有，而是扛上了。
這一扛，意味著你超越了自己，擴大了你的重負與責任，也擴大了你的影響力與領導力，擴大了你的潛力與未來。

有句話講：心有多大，舞臺就有多大。其實，更接地氣的說法應該是：擔當有多大，舞臺才有多大！
所以講，有多大擔當才能幹多大事業，盡多大責任才會有多大成就。