若不希望下一代長大後窮忙，爸媽不要教小孩『乖』

2016 Apr 24 人際溝通  Vision維觀點

『他國小時為臺灣首位跳級生，後就讀建中並保送臺大數學系，大二時規劃出臺灣第一套電腦交通號誌控制系統，後赴美國攻讀紐約大學電腦科學系博士。畢業之後，進入世界最大搜尋引擎Google公司，改良伺服器的電源架構，帶來節能減碳之成效，若換算成種植森林面積，相當於整個臺北市。離開Google，返臺進入台達電子，創立雲端技術中心。離開台達電創立和沛科技，繼續耕耘臺灣的雲端技術發展，並於隔年獲得鴻海集團投資、擔任台北市府顧問和逢甲大學講座教授』

在周末(4/22)的夜晚湧入了800多位中小企業主擠滿了國家文藝中心，全是購票來聽『創新思考、創業思維』講座，他是洪仲丘事件中，推出「臺灣蒐證雲」而成名的翟本喬總經理又被人稱做『翟神』我常主持大型講座，要背誦長長的事蹟稿也是家常便飯，但有者這麼長的事蹟稿又加上外型是一頭及腰長髮、穿牛仔褲、搭素色襯衫，只有四十八歲的他，外表看起來像大學生的講者，我就是頭一次了。

翟神說，他從小就不是乖乖牌，每個人都有改變和創新的潛力，但是如何從創新走到成功？我歸納了幾個翟神分析中小企業成功的幾個要點：

1.突破框架

『習慣』累積起來就會變成框架，框架會限制發展，例如早期電子翻譯機是使用傳統方法：字典+文法+例外資料庫來翻譯，初期用起來效果不錯，但不會進步，因為語言用法會改變，例外用法會越來越多，google使用的是統計翻譯：比對同篇一文章在不同語言版本的方式，建立了統計模式，初期在資料不夠充足之下可能功能不佳，但是資料越來越多時就會越練越强，就算不懂語言也能翻譯而且會自動成長，若我們想要突破框架，可以從改變做事的習慣開始，常常思考是否有更好的方法，接受新事物，有新的東西出現都抱持的嘗試的心態去接受它，最重要的是能打破二分法思考，你正確並不表示我錯，凡事保留彈性和多元性，可能還可以找到正確之上更好的解決之道。

2.超越創新

創新可分為很多層次，可以創新本體的事業，也創新現有的作業方法或流程，以節省效能或時間都是創新的一種，將創新視為一種態度，而不是制度，所有現有的狀況要有好的理由才可以保持現狀，若沒有好的理由Rules are made to be broken.不要害怕犯錯，沒有犯錯的機會，就沒有成長的機會，若都沒有犯錯就不會記取教訓往成功的道路。

3.翻轉管理

在一般企業：頭銜代表地位、老闆訂業績目標、上司作考評。

翻轉管理：名片上頭銜自己選，只要你感覺很好願意為企業貢獻，名片上的頭銜其實沒有這麼重要，自己訂目標、全部公開，杜絕總是推拖公司目標訂太高的同事，透明公開的目標可以讓一些愛打嘴砲的同事被檢核目標訂的太低，老闆不必信任員工，而是相信每個人會為自己著想，然後依照這樣的理念來設計制度，這樣既可以提升全公司的工作效率，還可以增進使用者和客戶的觀感。