若不希望下一代長大後窮忙,爸媽不要教小孩『乖』

『他國小時為臺灣首位跳級生,後就讀建中並保送臺大數學系,大二時規劃出臺灣第一套電腦交通號誌控制系統,後赴美國攻讀紐約大學電腦科學系博士。畢業之後,進入世界最大搜尋引擎Google公司,改良伺服器的電源架構,帶來節能減碳之成效,若換算成種植森林面積,相當於整個臺北市。離開Google,返臺進入台達電子,創立雲端技術中心。離開台達電創立和沛科技,繼續耕耘臺灣的雲端技術發展,並於隔年獲得鴻海集團投資、擔任台北市府顧問和逢甲大學講座教授』

在周末(4/22)的夜晚湧入了800多位中小企業主擠滿了國家文藝中心,全是購票來聽『創新思考、創業思維』講座,他是洪仲丘事件中,推出「臺灣蒐證雲」而成名的翟本喬總經理又被人稱做『翟神』我常主持大型講座,要背誦長長的事蹟稿也是家常便飯,但有者這麼長的事蹟稿又加上外型是一頭及腰長髮、穿牛仔褲、搭素色襯衫,只有四十八歲的他,外表看起來像大學生的講者,我就是頭一次了。

 

翟神說,他從小就不是乖乖牌,每個人都有改變和創新的潛力,但是如何從創新走到成功?我歸納了幾個翟神分析中小企業成功的幾個要點:

1.突破框架

『習慣』累積起來就會變成框架,框架會限制發展,例如早期電子翻譯機是使用傳統方法:字典+文法+例外資料庫來翻譯,初期用起來效果不錯,但不會進步,因為語言用法會改變,例外用法會越來越多,google使用的是統計翻譯:比對同篇一文章在不同語言版本的方式,建立了統計模式,初期在資料不夠充足之下可能功能不佳,但是資料越來越多時就會越練越强,就算不懂語言也能翻譯而且會自動成長,若我們想要突破框架,可以從改變做事的習慣開始,常常思考是否有更好的方法,接受新事物,有新的東西出現都抱持的嘗試的心態去接受它,最重要的是能打破二分法思考,你正確並不表示我錯,凡事保留彈性和多元性,可能還可以找到正確之上更好的解決之道。

2.超越創新

創新可分為很多層次,可以創新本體的事業,也創新現有的作業方法或流程,以節省效能或時間都是創新的一種,將創新視為一種態度,而不是制度,所有現有的狀況要有好的理由才可以保持現狀,若沒有好的理由Rules are made to be broken.不要害怕犯錯,沒有犯錯的機會,就沒有成長的機會,若都沒有犯錯就不會記取教訓往成功的道路。

3.翻轉管理

在一般企業:頭銜代表地位、老闆訂業績目標、上司作考評。

翻轉管理:名片上頭銜自己選,只要你感覺很好願意為企業貢獻,名片上的頭銜其實沒有這麼重要,自己訂目標、全部公開,杜絕總是推拖公司目標訂太高的同事,透明公開的目標可以讓一些愛打嘴砲的同事被檢核目標訂的太低,老闆不必信任員工,而是相信每個人會為自己著想,然後依照這樣的理念來設計制度,這樣既可以提升全公司的工作效率,還可以增進使用者和客戶的觀感。

 

最後,翟神還提到,對待夥伴平等和尊重是不二法門,我們可能都會被現實所限制,但我們要對夢想抱持著高度的熱情,因為唯一可以確保你的夢想不會實現的方法,就是自己放棄啊!

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