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商務溝通禮儀課程心得-聚英視光眼科企業訓練

我是一個新手主管剛上任兩個月,今天上課接觸到了一些公司內部應對的技巧,以及管理階級資深員工與新進員工的模式跟應對技巧,默默做了主管兩個一個多月後,發現手上的事情總是處理不完,到底是因為事情多到處理不完,還是其實是因為我還沒有一個身為管理著的頭腦呢!

上課之前都不知道,拼命地做著一大堆做不完的事情,結果完全沒達成公司需要管理者的目標的我,只是成為了一個可以一個打十個的超強員工,課程中講解到了管理級層與資深級層,兩個是要相互互補的,以前在沒上過課之前,資深員工只會認為,這事情那事情都必須由管理者處理,對他們來說就是多了一個減輕工作量的工具人,自己完全沒必要進到帶領新人,做一些事情的則任,管理層的我也認為對我現在生管理階級,所有事情必須由我來做由我來扛,結果大錯特錯了,上完這個課感覺像是換了腦袋一樣,主管是必須賦予資深員工權限處理一些事物的以及帶新進員工,把雜事情安排分配給能處理的人就是一個工作分配者。

在課堂上了解了很多禮儀相關的話術與思維的改進,也對我在帶領新人以及帶領資深員工上有了很多圓滑且實用的應用,例如老師在講到溝通方程式時,讓我學到很多,公告事項再也不是一種很制式是化的感覺,而是會帶有激勵的效果以及讓人很舒服的感覺。

在對客戶方,以前可能遇到客訴或是無理取鬧的客戶,可能就只有道歉,但上完了課之後發現哇!其實很多方法,可以讓他們消氣消怒,甚至最後搞不好他可以變成我的忠實顧客,這是一個非常棒的體驗。總之這堂課對我的改變非常多!                       

林揚瀚Eli

職場挑戰課題:勇敢面對,是最好的成長

那個天氣濕冷的下午,意外接到一封陌生訊息:
「老師您好,我想請問:明、後天晚上是否可以跟您約在台北,進行一到兩小時的活動主持相關諮詢?因為我今天臨時接到一項任務,要主持下週公司內部的員工尾牙⋯⋯」(以上節錄部分對話內容)

看完以後,我只覺得心疼。到職還不滿一年的小編,早上臨時接到公司發來這樣的指示,想哭到連午餐都吃不下了,立刻上網查詢、找到我的個人臉書,然後發出了這段求救訊息。

「我真的聽不懂他在說啥?」菜鳥員工聽不懂主管指示

前幾日擔任「百工日記」受訪人,二十出頭歲的大學生,因為即將要畢業,都已經在大企業裡兼職實習,剛好不同的人都有問我相同的問題,就是:「他們常常不了解老闆要的指示是什麼?覺得已經照主管的要求做了,雖總是讓主管不滿意,花很多時間修正和補救,一個案子要來回好幾次才能繼續往下走,覺得很浪費時間也很氣餒。」

類似的事件其實在我工作職場中也發生過,當時我擔任董事長秘書,沒有前輩可以交接給我,一切都得自己摸索,當初我是剛從研究所應屆畢業,工作經驗沒有很多,董事長又是央行副總裁退休,年齡和資歷差異,讓我在剛進職場的時候吃盡了苦頭,但也練就了我快速自我成長的方法。

不想再被發好人卡,女生到底在想什麼?

大家普遍評價我都是認為我親和力一百,也因爲我要好的朋友全是女生,最近有些男性朋友詢問我要如何跟心儀的女孩兒進一步交往,上週竟然同時有三位男性朋友問我相同的問題,而且他們三人還互不相識,年齡與職業都不相似,讓我燃起了熊熊的好奇心,為什麼好女人都跟好男人無法在一起呢?